A gestão de pessoas é um conjunto de práticas e metodologias aplicadas com o objetivo de administrar o comportamento dos colaboradores.

A Gestão de Recursos Humanos é o conjunto de práticas, habilidades e métodos voltados ao desenvolvimento do capital humano e à administração estratégica dos talentos dentro de uma organização. Seu objetivo é alinhar os comportamentos e competências dos colaboradores às metas da empresa, promovendo um ambiente produtivo e engajado.

O desenvolvimento organizacional (DO) é um conjunto de estratégias que visa melhorar a estrutura e o desempenho de uma organização. O DO é

Competências, na área da administração, referem-se a um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que caracterizam as aptidões

A Liderança Situacional é uma abordagem prática e flexível que parte da premissa de que o comportamento do líder deve variar conforme a capacidade técnica (competência) e a disposição emocional (compromisso) da equipe para desempenhar determinada tarefa. Assim, o líder não deve agir sempre da mesma maneira com todos, mas sim avaliar o estágio de maturidade dos seus liderados e ajustar seu comportamento conforme esse diagnóstico.

Os sete níveis de consciência descrevem a evolução da liderança e como ela reflete as necessidades e motivações de uma pessoa. A seguir, apresentamos cada um desses níveis, detalhando o foco principal, as necessidades pessoais, o estilo de liderança e a motivação principal.

Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes que traça um caminho com seis principais transições.

A gestão de resultados organizacionais é uma forma de administrar uma empresa tendo os resultados como foco principal das atuações de todos.

Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento dos indivíduos e grupos em situação de trabalho e seus impactos no ambiente empresa