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Artigos com indicações de leitura e comentários em áudio.


Nova Economia: Como a Inovação e o Propósito estão Redefinindo Empresas e Carreiras
A nova economia é uma forma mais moderna de fazer negócios, que usa a tecnologia, a criatividade e boas ideias para criar valor. Ela foca em soluções rápidas, trabalho em equipe e em entender melhor as necessidades das pessoas, deixando de lado os modelos antigos e mais lentos.

RHEIS Consulting
15 de ago. de 2022


Prototipagem: Chave para o Sucesso Empresarial
A prototipagem é o processo de criação de versões iniciais de um produto, serviço ou solução com o objetivo de testar, validar e refinar ide

RHEIS Consulting
19 de jul. de 2022


Burnout e Boreout: Saiba lidar com essas Síndromes
A síndrome de burnout, que também é conhecida como Síndrome do Esgotamento Profissional, é um distúrbio emocional.

RHEIS Consulting
6 de jul. de 2022


O que é RH Ágil e como ele Transforma a Gestão de Pessoas
RH Ágil é uma abordagem de gestão de recursos humanos que aplica os princípios das metodologias ágeis às rotinas e processos da área, buscando tornar o setor mais estratégico, flexível e adaptável às mudanças do mercado e da organização. Essa metodologia visa desenvolver uma cultura organizacional forte, colaborativa e transparente, com foco no bem-estar, desenvolvimento contínuo e engajamento dos colaboradores.

RHEIS Consulting
21 de jun. de 2022


Jobs To Be Done (JTBD): Compreenda as Necessidades Reais dos seus Clientes
Jobs to Be Done (JTBD), do inglês "Trabalho a ser feito", é uma metodologia que busca entender as reais necessidades dos consumidores, anali

RHEIS Consulting
2 de jun. de 2022


Gestão de Conflitos: Estratégias para Fortalecer Relacionamentos e Promover a Colaboração
Gestão de conflitos o conjunto de métodos e processos práticos que visam administrar situações conflituosas.

RHEIS Consulting
21 de mai. de 2022
*As imagens utilizadas nos artigos deste blog são meramente ilustrativas e não representam a realidade dos fatos, das pessoas ou das empresas retratadas.
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